面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和持續(xù)的成本壓力,金川集團(tuán)選礦廠積極應(yīng)對(duì),以精細(xì)化管理為抓手,深入挖掘內(nèi)部潛力,創(chuàng)造性地念好“控、改、優(yōu)、提、融”五字訣,打出了一套有力的降本增效“組合拳”,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
在“控”字上做文章,嚴(yán)把成本關(guān)口。選礦廠從源頭抓起,對(duì)原材料、備品備件、能源消耗等實(shí)行全流程、精細(xì)化的預(yù)算控制和定額管理。通過(guò)建立嚴(yán)格的物資領(lǐng)用制度和能耗監(jiān)測(cè)體系,杜絕“跑冒滴漏”,將每一分錢(qián)都花在刀刃上,從基礎(chǔ)上筑牢成本堤壩。
在“改”字上求突破,激發(fā)創(chuàng)新活力。廠區(qū)大力鼓勵(lì)技術(shù)革新和小改小革,針對(duì)生產(chǎn)流程中的瓶頸環(huán)節(jié)和能耗高點(diǎn),組織技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組。例如,通過(guò)優(yōu)化破碎系統(tǒng)襯板材質(zhì)與結(jié)構(gòu),延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命,降低了維護(hù)頻率與成本;對(duì)浮選藥劑添加系統(tǒng)進(jìn)行智能化改造,實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)投加,在穩(wěn)定指標(biāo)的同時(shí)顯著減少了藥劑消耗。
第三,在“優(yōu)”字上下功夫,提升運(yùn)行效率。選礦廠持續(xù)優(yōu)化工藝流程和設(shè)備運(yùn)行參數(shù),利用大數(shù)據(jù)分析平臺(tái),對(duì)磨礦細(xì)度、浮選濃度、回收率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與智能尋優(yōu)。通過(guò)精細(xì)化操作,使設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài),提高了金屬回收率和處理能力,實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)運(yùn)行、高效率、低損耗”。
第四,在“提”字上見(jiàn)實(shí)效,強(qiáng)化人員效能。降本增效離不開(kāi)人的因素。選礦廠通過(guò)定期開(kāi)展技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽和績(jī)效考評(píng),全面提升員工的業(yè)務(wù)技能與成本意識(shí)。倡導(dǎo)“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的文化,鼓勵(lì)員工提出合理化建議,將降本增效的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位,形成了全員參與、全員創(chuàng)效的良好局面。
在“融”字上拓思路,賦能智慧工廠。值得一提的是,選礦廠將降本增效與現(xiàn)代化、信息化建設(shè)深度融合。例如,在近期實(shí)施的“網(wǎng)絡(luò)工程施工”項(xiàng)目中,通過(guò)構(gòu)建高速、穩(wěn)定、安全的廠區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控與故障預(yù)警、能源集中管控。這套“神經(jīng)系統(tǒng)”的建成,不僅提升了管理效率,減少了非計(jì)劃停機(jī),更通過(guò)數(shù)據(jù)深度分析為工藝優(yōu)化和精準(zhǔn)降本提供了科學(xué)決策支持,讓傳統(tǒng)的選礦生產(chǎn)插上了智慧的翅膀。
通過(guò)這一套環(huán)環(huán)相扣、系統(tǒng)發(fā)力的“組合拳”,金川集團(tuán)選礦廠不僅有效對(duì)沖了成本上漲壓力,更在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。念好“五字訣”,打好“組合拳”,已成為該廠應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑與生動(dòng)實(shí)踐。